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          把盈利作為我們山西水工人的價值追求

          ——在山西水工集團第四季度生產經營推進會上的講話摘要

          郝志亮

          (2023年10月8日)

           

          同志們:

          我們水工集團成立60多年以來,一代代水工人用他們頑強拼搏的精神、吃苦耐勞的作風、刻苦鉆研的勁頭、樂于奉獻的品格,為我們積累了無比寶貴的物質財富和精神財富,并始終激勵著我們迎難而上,鼓舞著我們再創佳績。作為當代水工人,我們有責任共同思考幾個問題:就是我們這代水工人的價值追求應該是什么?我們每天辛苦努力工作的目的是什么?要怎么做才能實現公司的快速可持續高質量發展?要如何辦才能讓我們的干部職工都過上更加富有、更具品質的生活?經初步交流思考,形成一些感悟。借此機會,和大家共勉。

          一、什么是價值追求,我們為什么要講價值追求,講價值追求對我們來說到底有什么樣的作用

          價值追求,從某種意義上講,就是指“信仰”。據現代人類學、考古學的研究成果,人類最原始的兩種信仰:一是天地信仰,二是祖先信仰。萬物本乎天,人本乎祖,天地與祖先是人類、萬物之根本。天地信仰和祖先信仰的產生是源于人類初期對自然界以及祖先的崇拜。發展到現在,信仰主要指某人自發對某種思想或宗教或追求的信奉敬仰。

          習近平總書記講,堅定理想信念,堅守共產黨人精神追求,始終是共產黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰,對社會主義和共產主義的信念,是共產黨人的政治靈魂,是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。他還講,一個政黨的衰落,往往從理想信念的喪失或缺失開始。我們黨是否堅強有力,既要看全黨在理想信念上是否堅定不移,更要看每一位黨員在理想信念上是否堅定不移。在習總書記看來,世界觀、人生觀、價值觀是“總開關”,馬克思主義、共產主義理想是共產黨人的“命脈和靈魂”,是經受住任何考驗的“精神支柱”。

          今天我們講價值追求,同樣是要找到事關我們水工集團生存發展的“總開關”,同樣是要找到事關我們水工集團快速可持續發展的“命脈和靈魂”,同樣是要找到支撐我們水工集團全體干部職工經受住任何考驗的“精神支柱”。因為有了追求、有了理想,我們便有了靈魂,便有了力量,便有了方向,就知道了自己肩上背負的什么樣的歷史使命,就知道了應該朝著什么樣的方向去努力,就擁有了戰勝一切艱難險阻的強大力量。

          二、為什么偏偏要把盈利作為我們山西水工人的價值追求,而不是其他

          (一)這是由我們守業創業的歷史使命決定的。水工集團歷經60多年,櫛風沐雨走到今天,一代代水工人把他們歷盡千辛萬苦、耗費無數心血才艱難創下的水工基業,小心翼翼的轉交到了如今我們這一代水工人手里。我們作為接棒人,如何珍視這份重托,如何守護這份基業,如何更好發展,是我們這一代水工人義不容辭的責任。重任在肩,使命如磐。面對如此千斤重擔,我們唯有繼承和發揚水工前人的優良傳統,始終把他們艱苦樸素、精打細算、盈利為本的經營理念作為我們再創業的根本遵循。

          (二)這是由我們自負盈虧的企業性質決定的。搞企業,就是要盈利,就是要利潤最大化。否則,就會虧損。這幾年,不管是我們水利系統改制的,還是社會上受疫情等影響的,大家或多或少都聽說了一些破產倒閉的企業。這些企業的轟然倒塌,其根本原因就是虧損。所以,我們一定要深刻認識虧損的嚴重危害性,對虧損始終保持如履薄冰的高度警覺。針對虧損,我們一定要采取“零容忍”的態度,堅決消滅虧損項目,堅決消滅虧損分子公司,并對相關負責人嚴懲不貸,堅決不能讓它把我們干部職工的辛苦努力付之東流,堅決不能讓它把我們的“水工之家”“水工基業”毀于一旦,堅決不能讓它使我們的干部職工流離失所。

          (三)這是由我們公司的戰略發展目標決定的。這幾年,我們水工集團保持了強勁發展態勢,各項主要經濟指標實現了連年大幅增長。去年,我們按照水控集團部署,編制了公司三年發展規劃,指出未來三年我們仍要保持高質量高速度的發展,任務異常艱巨,壓力非常之大。但與此同時,仍有個別項目和個別分公司的虧損,給公司帶來了很大損失。一個項目、一個分公司或子公司,就虧損幾百萬、上千萬,相當于就把公司相當比例的利潤給填進去了,這是多么可怕、多么可惡、多么令人咬牙切齒、痛心疾首的事啊。你們想過沒有?這些利潤,都是大家辛辛苦苦一點一點賺來的、攢來的。不僅如此,還給單位帶來了很多無形無限的形象聲譽損害。換個角度想,假如這些項目、這些分子公司沒有虧損,咱們把這部分彌補窟窿、彌補虧損的錢拿回來,用來發展公司、改善民生、發放獎金,那該是多么美好的事??!

          (四)這是由我們公司的現實發展需要決定的。這幾年,我常講,我們的分子公司要發展壯大,水工集團要振興崛起,干部職工要更加富裕。怎么發展壯大?怎么振興崛起?怎么更加富裕?靠什么?靠的就是發展,靠的就是利潤。企業沒有利潤,就沒有經濟基礎,所有的一切就都是空談。這幾年,雖然我們解決了很多遺留問題,改善了不少民生問題,發展也走上了比較良性的發展軌道,但實事求是的講,我們的發展基礎仍然非常薄弱,內部管理仍然比較粗放,職工工資水平和社會面相比仍然差距較大,職工“五險一金”繳納基數仍然還很低?,F實的情況,需要我們砥礪前行、接續奮斗,著力打好治虧增效這場硬仗。

          (五)這是由擔當作為干部的內在需要決定的。習近平總書記講,黨和人民把國有資產交給企業領導人員經營管理,是莫大的信任。黨委安排大家擔任分子公司的經理,就是希望大家扛起重任,切實肩負起為水工職工謀幸福,為水工集團謀振興的歷史使命,就是希望通過在座的“一把手”“帶頭人”“領頭雁”為這個目標創造雄厚的物質經濟基礎,所以大家要對得起這份信任,努力挑好這份重擔,為水工集團的高質量發展和干部職工的高品質生活貢獻自己的力量。

          三、我們當代山西水工人應該以一種什么樣的工作姿態來踐行盈利這個價值追求

          (一)牢固樹立盈利為榮、虧損可恥的經營理念。盈利還是虧損,要只講主觀,不講客觀。只要虧損了,就不要講任何理由、不要講任何客觀,也沒有任何理由、沒有任何客觀可講。思想是行動的先導,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。干項目,只要你真正樹牢了盈利的理想信念,真正樹牢了盈利的目標追求,就肯定能從項目的全生命周期進行精細管理,就肯定會一個環節一個環節的進行嚴格精細把控,就肯定能做到虧損風險大的項目我堅決不承攬,即便承攬了我也會想方設法的在過程管控、要賬回款、合同索賠等方面克服萬難,確保項目盈利。我們要著力構建以盈利為導向的企業文化和項目文化,引導全體干部職工把盈利作為我們每一位山西水工人的行動指南和行動標準,把創造利潤作為衡量我們水工集團干部擔當作為的核心評判標準??傊?,一切的言行,都要圍繞盈利。同時,要著力構建虧損可恥的企業文化。誰虧損了,他就是我們水工集團的罪人,就是我們水工機體上的病原體,就要堅決把他予以消滅,就要堅決把他予以挖除。我相信,只要大家全身心的把盈利作為價值追求,把一切的一切都圍繞盈利來展開工作,那項目就肯定不會虧損,因為那樣你就會克服千難萬難,想盡一切辦法來戰勝困難。

          (二)牢固樹立責任心比能力更重要的擔當意識。干工作,能力是一方面,但責任心比能力更重要??滴跬醭娨晞±?,有一經典片段,講的是明珠、索額圖被查關入大牢之后,當朝訓斥群臣的一段話。他讓群臣們都把自己的心肺腸子翻出來,洗一洗,曬一曬,拾掇拾掇。說大清的心頭之患不在外邊兒,而是在朝廷!就是在乾清宮!說大臣們爛一點兒,大清國就會爛一片,大臣們要是全爛了,大清各地就會揭桿而起,他們就會死無葬身之地!并且讓他們在大殿里看了半個小時的“光明正大”四個字。我們的分子公司經理們,每天下班前、睡覺前,也都要照照鏡子、自己問問自己,你今天工作努力了沒有?盡力了沒有?有沒有去跑市場?有沒有去看現場?有沒有去算賬要賬?我們講交賬意識、講考試意識,不用說給單位交賬,我們先交待了自己,對得起自己的良心就好。要有大局意識,凡事從大處著想,為大局考慮,不要為了個人的一點私利,為了一點小團體的利益,就一葉障目,全然不顧公司大局的整體利益。

          (三)牢固樹立以企為家、知恩感恩的家企情懷。水工集團這個企業,是我們廣大干部職工賴以生存的家園。好多干部職工在這里出生長大、在這里成家立業、在這里工作幾十年甚至一輩子,甚至退了休都還在這個大院里居住,它和我們血脈相連、榮辱與共,它給我們提供工作崗位、事業平臺,可以說是我們一生工作和生活的家園,所以我們要以企為家、知恩感恩。有一句話說得好,說是要用責任心去做事,用感恩心去做人,講的就是這個道理。我們的分子公司經理們,每天扛著水工集團的招牌走南闖北,要像愛護我們的臉面、我們的眼睛一樣去珍惜它、維護它,不能有了灰塵也不管,有了裂縫了也不管,甚至有的把我們的招牌都快給丟了也不管。特別是那些項目、分公司賠的一塌糊涂的人,要警醒起來、行動起來,像我們的老一輩同志們學習,學習他們視企為家,用實際行動來捍衛水工集團招牌的榜樣做法。最起碼,也要把自己份內的工作做好,讓業主及其當地的政府百姓,認可我們水工集團的這塊招牌。

          最后我倡議,我們水工集團的各分子公司經理們,要切實把盈利作為我們山西水工人的價值追求,每天就思考盈利這一個問題,內化于心、外化于行,在思想上和行動上真正朝著利潤最大化的目標去務實經營、真抓實干,對自己負責、對單位負責、對職工負責、對家庭負責。努力通過我們的聰明智慧和辛勤付出,使我們水工集團的明天更美好!使我們干部職工的生活更幸福!


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